Продвижение корпоративного спорта на примере деятельности Железнодорожной Футбольной Лиги

Введение Понятие «корпоративная культура» в зарубежных компаниях достаточно широко используется как один из инструментов управления. Во многом это связано с тем, что возросло понимание того влияния, которое феномен культуры оказывает на успехи и эффективность деятельности компании. Многочисленные исследования в области менеджмента показывают, что процветающие компании, постоянно достигающие высоких результатов, отличаются высоким уровнем корпоративной культуры. Культура на таких предприятиях формируется в результате продуманных, целенаправленных действий, направленных на развитие корпоративного духа во благо всех заинтересованных сторон. Корпоративная культура – это инструмент, можно сказать «тонкого управления», когда остальные инструменты: отлаженная организационная структура, четкие бизнес-процессы, мотивация персонала и др., эффективно работают . В России интерес к корпоративной культуре появился значительно позднее. Российские предприятия, которые еще совершенствуют свои организационные структуры, адаптируют их к условиям конкуренции, тоже стали уделять внимание корпоративной культуре. Сформировалось понимание того, что отсутствие культуры или ее слабые проявления не способствует заключению долгосрочных контрактов с зарубежными партнерами, привлечению инвестиций и в целом развитию производства и предпринимательства. Таким образом, актуальность исследования корпоративной культуры несомненна – для развития успешного бизнеса необходимо не только знать, но и уметь управлять корпоративной культурой организации. Однако, процесс формирования корпоративной культуры на исследовательских предприятиях не отличался своей мобильностью, и в настоящий момент существенно отстает от развития деловых отношений в современном бизнесе. В российских компаниях, в том числе транспортного комплекса, остро стоит вопрос расслоения коллективов по уровню дохода, социальному положению, возрасту, а также уровню национальной и внутренней культуры. В значительной степени такие тенденции спровоцированы не свойственной российскому менталитету системой рыночных конкурентных отношений между людьми всех социальных групп. Сложность воздействия на коллективы с целью повышения производительности труда заключается и в том, что общепринятые в науке методы мотивации персонала не дают ожидаемых результатов, поскольку на первое место выходят такие понятия как социальный статус, комфортные условия жизни, отодвигая такие важнейшие потребности человека как здоровье и безопасность. Указанные тенденции не способствует повышению эффективности деятельности организаций и экономики в целом и требуют новых применению эффективных методов управления. В качестве фактора, влияющего на повышение качества управления с помощью заинтересованности персонала в результатах труда, в последнее время часто выступает корпоративная культура организации. Однако работа с персоналом не встраивается органически в целевые задачи управления предприятием, кроме того, при формировании системы управления корпоративной культурой не учитываются особенности отрасли, в том числе специфика транспортных компаний. Сегодня в России как отличное средство для поддержания корпоративной культуры складывается система корпоративного спорта. Это одна из форм реализации социальной ответственности бизнес-сообщества, элемент управления сотрудниками, важная составляющая имиджа, способствующая расширению границ бизнеса и установлению новых деловых контактов. Корпоративный спорт нацелен не только на улучшение здоровья сотрудников, но и на повышение командного духа и лояльности персонала. Многие компании принимают активное участие в спортивных состязаниях. Бизнес-сообщество активно инвестирует собственные средства в корпоративный спорт, стимулируя своих сотрудников к занятиям физкультурой. Учитывая современные реалии, вопросы приведения корпоративного спорта в систему и возможности его взаимодействия с массовым спортом, спортом высших достижений и бизнесом становятся очень актуальными. Исходя из вышесказанного, цель данной работы – разработать рекомендации по продвижению корпоративного спорта на примере деятельности Железнодорожной Футбольной Лиги. Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть особенности формирования корпоративной культуры организации – как неотъемлемое требование современного общества , - выявить место спорта в корпоративной культуре организации, - разработать практические рекомендации по продвижению корпоративного спорта на примере Железнодорожной футбольной лиги. Объект изучения – деятельность Железнодорожной Футбольной Лиги, предмет изучения – инструменты продвижения корпоративного спорта на примере деятельности Железнодорожной Футбольной Лиги. Методы исследования: теоретический анализ литературных источников, анализ нормативных актов организации, анкетирование, наблюдение.